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用人政策

用人的真理隻有四個字,就是用人之長。用人當然不能用人之短,但是用人之長的道理不像聽起來那麽簡單,其中有兩點深意,說深也不算太深,茄子视频安卓免费版記住一個例子和一個比喻就行了。
  例子是管理大師杜拉克經常舉的。美國南北戰爭時,林肯總統任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯,難當大任。林肯說:“我倒想知道他喜歡喝什麽牌子的酒?因為我想送他幾桶。”格蘭特將軍的受命,正是南北戰爭的轉折點。林肯懂得用人之長,也是好不容易才學會的。而在此之前,林肯的用人政策是選用之人必須沒有重大缺點,結果先後選用的三四位將領都在戰場上受挫。

  用人之長的第一點深意,就是用人不要看他有什麽缺點,而是看他能做什麽。杜拉克說:發揮人的長處,才是組織的唯一的目的。才幹越高的人,其缺點往往也越明顯。但是成版人茄子永久破解版可以設計一個組織,使人的弱點不致影響其工作和成就。換句話說,籌劃一個組織,關鍵在於著眼於人的長處。
  同樣的道理,也適用於管理上司和管理自己。管理上司,要著眼於他的長處,而不是他不能做什麽。管理自己,不要白費力氣去改正自己的缺點,而要把心思花在讓自己盡量發揮長處上。美國一家管理雜誌的總編輯,上任伊始招聘的是那些彌補自己短處的人才。後來他發現自己錯了:“你應該聘用那些能使你發揮自己長處的人。”
  比喻是管理谘詢師馬庫斯·白金漢說的。白金漢根據對8萬名經理人的調研,發現了偉大的經理人的唯一共同點:平庸的經理人下跳棋,偉大的經理人下象棋。跳棋的棋子都一模一樣,走法相同,可以彼此替換;象棋的棋子走法各異。偉大的經理人了解而且重視員工的獨特能力甚至是古怪之處,知道如何整合他們、協調作戰。
  用人之長的第二點深意,就是每個人的長處都各有不同,經理人對員工要區別對待,在用人上,包括激勵、獎勵、提拔等等,要“量身定做”。經理人要了解員工獨特的長處和興趣是什麽、最能為怎樣的方式所激勵、以及他最擅長的學習方式是什麽,才能有針對性地設計他的工作、激勵他表現、幫助他學習。不要試圖把象變成馬,管理是“解放”(release),而非“轉變”(transformation)。